金融機関に評価される経営改善計画の策定から実行支援まで。

倒産の危機にあった会社で、再建の当事者になった。それが、私の原点です。

印刷会社で総務・財務を担当していた頃、
資金繰りが逼迫し、手形不渡りによる倒産の危機に直面しました。
社長から「再生に力を貸してほしい」⁠と依頼を受け、
専務取締役として経営に加わりました。

まず、金融機関11行とリスケの交渉を行い、
計画と資金繰り表を作成して、倒産の危機を回避しました。
その後、赤字部門からの撤退などのリストラ、徹底した無駄の削減、
社内の意識改革、協力会社への支払条件の緩和交渉に取り組み、
売上は半減したものの、黒字化を実現しました。

以降も黒字を積み上げ、債務超過の解消、リスケの解消、金融正常化を達成。
現在は、印刷業という厳しい経営環境の中でも利益を確保し、
新たな柱づくりに取り組んでいます。
私自身も相談役として、社長の参謀役を務めています。

資金繰り、金融機関との交渉、社内の立て直し。
机上の理論ではなく、当事者として向き合った経験が
中小企業診断士を志すきっかけになりました。

独立して12年。
現在も事業再生支援を中心に、
企業の存続と成長に向けた支援を続けています。